公司奖制度怎么写
公司奖励制度是激励员工、提高工作效率的重要手段。以下是一个详细的公司奖励制度框架，您可以根据公司的实际情况进行调整和补充：
一、总则
目的 ：明确奖励制度的目的，如表扬先进、激励后进、提高员工工作积极性等。适用范围：
适用于公司全体员工。
原则
有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。
精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
二、奖励范围及标准
嘉奖
为公司顾客提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实），奖励100到300元。
为公司增收节支，产生巨大经济效益者，奖励200到5000元。
在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者，奖励100到200元。
记功或大功
对生产技术和经营管理提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者，奖励200―500元。
维护公司重大利益，避免重大损失或节省物料卓有成效，奖励500-2000元，具体金额视情况而定。
遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，奖励100―500元。
有其它重大功绩，经考核认定者，奖励200--500元。
全年全勤者奖励800元，每月全勤奖50元。
工作中任劳任怨，经常自觉加班，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200-500元。
连续三个月工作表现突出者，获得公司颁发奖金500元，奖金随当月工资一起发放。
领导有方，带领团队完成公司短期、季度、年度计划指标，经济效益良好，奖励500元起。
三、奖励方式
经济奖励
通报表扬：对表现优秀的员工进行公开表扬，并可能给予一定的经济奖励。
奖金奖励：根据员工的贡献程度，给予不同金额的奖金。
提薪升级：对于表现特别突出的员工，可以给予提薪或升级的奖励。
精神奖励
颁发荣誉证书：对于有特殊贡献或表现突出的员工，颁发荣誉证书以资鼓励。
员工大会通报表扬：在员工大会上公开表扬优秀员工，增强其荣誉感和归属感。
四、奖励管理
奖励申报
员工可以向直接上级或人事部门提交奖励申请，并提供相关证明材料。
审核与评定
直接上级或人事部门对申请进行审核，并根据公司奖励标准进行评定。
公示与公布
评定结果需公示，接受全体员工监督，确保公平、公正。
奖励发放
奖励金在评定结果公布后一个月内发放，确保员工及时收到奖励。
五、附则
制度修订
本制度可根据公司实际情况进行修订，修订后的制度需经公司领导批准并公布实施。
解释权
本制度的最终解释权归公司所有。
通过以上框架，您可以制定出一套既公平又具有激励性的公司奖励制度，从而提高员工的工作积极性和公司的整体业绩。